《嬰貝兒,你看不懂》猜想

在朋友圈看到一位好朋友介紹這本書,我好奇,這位朋友為什么突然會分享這么一本書呢?我可是從來沒有見他分享過什么書的。

文章是圍繞《嬰貝兒,你看不懂》來敘述的,有語音,也有文字,因為是讀書分享性質的內容,基本沒有談到書的章節或者摘讀段落。所以,也沒有了解到這本書。

主持人通過微信語音的形式在與嘉賓訪談,在談話中,大致能了解到這本書是寫勵志與管理的,我的猜想,可能是一本企業管理方面的勵志書。

書,沒有讀過,靠猜是無用的,只是在浪費腦細泡。

企業文化比較流行,就如人一樣,被人戲稱沒有文化,企業也會很沒面子吧。所以,談企業必談文化,有精神之髓,也有掛滿企業的標語。

企業需要文化嗎?企業文化會不會只是包裝呢?就如誠信經營,誰都在喊,而那些喊誠信經營的企業,也有很多因誠信問題而倒閉的,比如疫情期間,哄抬物價的、被罰的大小企業就有不少。

所以說,企業文化有時只是幾行字或者一句沒有意義的話罷了。

企業文化應該是管理與被管理的一種“交往”的契約,也是企業與市場融合的催化劑。

有談文化的企業,企業經營的精髓與文化沒有半毛錢的關系。企業人才的需求與人才的供給也是市場的關系,當人才供大于求的時候,人才一抓一大把,企業與員工之間是雇傭的關系,所有的企業人文文化只是標簽,并沒有實質的作用,企業要某個人是“施舍”。

我一直在考慮一個問題,在一些名詞上,比如人文關懷、員工發展等,雖然詞語解釋是相同的,但是在執行或者接受的要求存在區別呢?特別是企業中管理與被管理者的理解上。

企業文化應該是人的認識的共識,比如一些公司的開創之處的情懷。但企業文化多數時候是被當做一種假價值觀來用的,比如,我們看一些企業老板在公開場合人五人六的,在私下里對職工非常的苛刻。

隨著個體的自我意識的加強,企業的那種“大部分”意識已經開始逐漸瓦解,個體不再默許成為“少部分”,所以,企業文化不再是泛泛的一句話,應該朝著更精細的方向發展。

在《嬰貝兒,你看不懂》的分享交流中,嘉賓多數是企事業的管理層,他們對我們常談的一些概念是怎么理解的呢?

不過,有機會要去讀一讀《嬰貝兒,你看不懂》

《嬰貝兒,你看不懂》猜想》上有2條評論

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